Детский сад: социальный холодильник или стратегическая площадка?

Сегодня развитие современного общества предъявляет новые требования к дошкольным образовательным учреждениям, к организации в них воспитательно-образовательного процесса, результатам их деятельности. Как же построить конкурентоспособную модель дошкольного учреждения в условиях ограниченного финансирования? Об этом рассуждает Е.В. Симонова, заведующая детским садом «Степашка» из с. Новороманово.

— Мне и моим коллегам видится два пути: зарабатывать самому учреждению или восстановить шефство организаций над детскими садами.

— Елена Владимировна, давайте поговорим поподробней, как же учреждению возможно самому зарабатывать?

— Детский сад должен стать одним из необходимых педагогических, просветительно-культурных центров на селе. Поэтому, коллектив, работая над созданием образовательной программы и программы развития учреждения, видит предназначение детского сада «Степашка», как центра семейного воспитания в селе, услугами которого будут охвачены все семьи детей дошкольного возраста. Ведь современный детский сад с социально-экономической точки зрения – это стратегическая площадка для развития человеческого потенциала как базиса конкурентоспособности страны.

Поэтому сегодня детский сад не может оставаться только социальным холодильником, освобождающим время родителей для производства личных и общественных благ.

Для развития творческого потенциала ребенка, его готовности к школе, мы можем предложить дополнительные услуги для наших детей. Изучив спрос родителей, базу педагогических кадров учреждения, материально-техническую оснащенность, коллектив пришел к выводу, что может предложить такие услуги, как изучение английского языка, танцевальный кружок, изостудию, кружок семейной оздоровительной гимнастики, кружок психологической адаптации для воспитанников детского сада.

Для детей, не посещающих детский сад, предполагается открытие воскресной школы в виде детско-родительской гостиной для детей от 1,5 до 3 лет и группы предшкольной подготовки для детей от 4 до 6 лет.

Предполагается и открытие консультативного пункта в виде центра семейной поддержки, куда за педагогической, психологической консультацией могут обратиться молодые родители детей от 1 месяца до 7 лет.

Современные родители все больше приходят к пониманию того, что качественное образование сегодня – это действительно основа успешности растущего человека в его взрослой жизни.

Все большее число родителей определяют в качестве своего социального заказа не только и не столько интеллектуальное развитие ребенка, но и его личностное развитие, которое обеспечит не просто хорошую учебу на последующих ступенях образования, но и заложит основу для личностного роста и жизненного успеха человека. Как раз это настраивает на необходимость в дополнительном образовании дошкольника. Именно в рамках такого уровня качества образования современные родители готовы быть партнерами детского сада, в том числе и финансовыми.

— Задумки хорошие, а интересно, какие-то шаги уже к этому предприняты?

— Предоставление платных дополнительных образовательных услуг — это очень ответственное и трудоемкое дело не одного дня и месяца. В этом направлении нами сделаны лишь первые шаги: изучен спрос населения; разработаны рабочие программы педагогов дополнительного образования; собран необходимый пакет документов и отдан для рассмотрения в вышестоящие инстанции; налажены связи с Детско-юношеским центром, благодаря которому с 15 января начали работать кружки на базе подготовительной группы детского сада; налажены связи с кафедрой дошкольного образования АКИПКРО, с краевым клубом педагогов дошкольного образования «Русь». Коллектив надеется, что в новом учебном году его планам суждено сбыться.

— Елена Владимировна, путь второй – шефство организаций над детскими садами – это вполне реально?

— Отечественная практика и многочисленные исследования в разных странах мира показывают, что вклады в раннее детское развитие и дошкольное образование являются наиболее результативными с точки зрения долгосрочных социальных и образовательных эффектов.

Коллектив детского сада, несмотря на низкую зарплату, имеет огромный потенциал для развития, но для научного руководства, участия в конкурсах, для стимулирования педагогов нужен начальный капитал. Нужно шефство организаций над детскими садами, одним нам очень сложно.

Российское меценатство, спонсорство имеет благородные цели поддержки слабых и малоимущих и давние традиции, поэтому для привлечения дополнительных источников финансирования ДОУ, для налаживания социально-экономических связей в учреждении был создан попечительский совет, который активно работает с организациями, предпринимателями и фермерскими хозяйствами села.

Так, например, благодаря средствам спонсоров ООО «Бинака» (директор А.Т. Козликин), ЧП Новоселов В., ЧП Шарифов, ЧП Кузнецов, ЧП Бондаренко, силами всего коллектива под руководством дизайнера Елены Николаевны Губенко в детском саду «Степашка» оформлена музейная комната «Русская изба», которая поможет в освоении мира культуры и становлении мировоззрения ребенка в единстве национальных и общечеловеческих ценностей.

Большой проблемой детских садов является изношенность материально-технической базы. В ремонтных работах безвозмездную помощь оказывают нам такие организации, как КП-2 (А.П. Иванов), ОАО «Алтайкровля» (Е.Н. Рыжак), школа (С.Ф.Бунет).

Стремительный рост цен на продукты при неизменной родительской доле на оплату питания не делает рацион наших детей лучше. Поэтому помощь фермерских хозяйств, в частности семьи Степановых, ООО «Березовая роща» (А.П. Степанов, Э.С. Степанова), ОАО «Черемновский сахарный завод» (И.А. Сагайдак) в продуктах питания хоть и мала, но очень существенна.

Сделать новогодний праздник ярче и богаче помогли ООО «Бинака» (А.Т. Козликин), ООО «Валерия» (В.И. Новоселова), И.И. Манзюк.

Как мы видим, хорошее сотрудничество складывается у нас с ООО «Бинака», администрация которого не отказывает в наших просьбах. Благодаря предприятию мы приобрели новую стиральную машину.

Коллектив, наши дети и родители благодарны за любую помощь и участие в жизни детского сада. Это живительная, но все же капля в море решений наших проблем. Поэтому большим успехом для нас является знакомство и сотрудничество с «Калманским комбинатом хлебопродуктов» (Т.А. Кожуховская, Р.И. Саттаров), администрация которого всего за месяц оказала существенную помощь в приобретении посуды и оборудования для пищеблока учреждения.

В будущем планируется поставка продуктов питания и помощь в ремонте детского сада. Думаем, что взятое обязательство коллектива в плане шефства над нашим детским садом станет двусторонним благоприятным сотрудничеством и позволит нашему учреждению встать на ноги, педагогическому коллективу работать в инновационном режиме, создавая для детей нашего села все более благоприятные условия для развития их творческого потенциала и подготовки к обучению в школе.

Таким образом, ставя сегодня во главу угла образовательной деятельности личность ребенка, его благополучие, мы с уверенностью говорим о том, что только дошкольное образование дает ребенку возможность самоопределиться в обществе сверстников, тем самым достигнуть необходимого уровня социально-личностного развития, получить навыки социальной адаптации, а значит, быть готовым к переходу на новую ступень образования в начальной школе. Это и старается воплотить в жизнь педагогический коллектив детского сада «Степашка».

20.01.2011, 3938 просмотров.

Имя

E-mail

Тема

Комментарий

Показать другие цифры
Введите цифры, показанные на картинке: