Стали партнерами крупнейшего холдинга

2012 год – юбилейный для ЗАО «Кубанка». Начало его ознаменовано еще и тем, что в год своего восьмидесятилетия «Кубанка» стала партнером крупнейшего в России холдинга федеральной группы компаний «Доминант».

В юбилей – немного патетики

Год российской истории для акционерного общества «Кубанка» исторический по-своему. В далеком 1932 году был образован семеноводческий совхоз «Кубанка». В ближайшей сибирской округе он был одним из немногих хозяйств, созданный как государственное предприятие. В основном в аграрном секторе люди объединялись в колхозы и сельхозартели. Свое название семеноводческое хозяйство получило от названия сорта пшеницы «Кубанка». Уже в годы становления совхоз получил статус свеклосеющего хозяйства. На протяжении 80 лет земледельцы занимаются выращиванием сахарной свеклы.

Расцвет свеклосеющего хозяйства пришелся на годы руководства Дугниста Якова Петровича, Героя Социалистического Труда, и его команды. Совхоз слыл одним из крепких,только пашни было около 20 тыс. гектаров. Много заслуженных людей работали на кубанской земле. Это Н. П. Пудовкин, П.И. Гранкин, А.В. Черепова, Д.Ф. Карле, А.О. Табур, И.А. Шаров, Г.И. Аврамков, О.Г. Гейнрих, Э.М. Попов. Своим самоотверженным трудом они приумножали славу совхоза «Кубанка», гремевшего тогда на весь край.

Агрономы, инженеры, механизаторы буквально выпестовали родимую землю. Благодаря внедрению новых технологий кубанская нива стала плодородной. Полеводы получали рекордные урожаи, полновесные колосья пшеницы радовали глаз своей щедростью. Животноводы добивались высоких надоев и привесов. Все это позволяло получать прибыли свыше 1 млн. советских рублей, объединяло сельских тружеников и вселяло уверенность в завтрашний день.

 Сквозь тернии

Тринадцать лет в «Кубанке» бессменный директор – Александр Александрович Вундер. Честность, настойчивость, прямолинейность – пожалуй, главные отличительные черты этого энергичного хозяйственника. Чувствуется в человеке стержень. Александр Александрович не раз смело шел на эксперимент, будь то полеводство или животноводство. Как правило, эксперименты полностью себя оправдывали, т.к. это были четко выверенные шаги, взвешенные решения.

В 1992 году, в год своего шестидесятилетия, совхоз «Кубанка» был реорганизован в акционерное общество закрытого типа — хозяйство с коллективно-долевой собственностью. Сами работники ЗАО «Кубанка» стали его учредителями.

— В 90-х годах, — вспоминает А.А. Вундер, — был отток кадров, связанный как с отъездом этнических немцев в Германию, так и с уходом самих работников, желавших работать самостоятельно или во вновь организованные крестьянские хозяйства.

Считаю глупейшей ошибкой эту, извините, «кампанейщину» по реформированию сельского хозяйства путем ликвидации коллективных хозяйств.

Совхозы безжалостно растаскивали. И делалось это на виду у всех трех ветвей власти и общественности. Никто ведь не воспротивился творящемуся беспределу, просто безропотно сдавали позиции, хозяйства рушились, как карточные домики. Да, за 20 лет окрепли и процветают многие крестьянско-фермерские хозяйства и ООО, но стоило ли такое количество людей пускать на вольные хлеба ради такого процветания? Думаю, можно было обойтись меньшими издержками.

Еще совсем недавно даже получить кредит нашему коллективному хозяйству было очень сложно. Видите ли, форма собственности у нас не та, и само хозяйство не той формации, поэтому карабкайтесь, если хотите выжить. И выживали, всячески стремились к этому. Думаете, нам выгодно вести животноводство? Нет. Оно приносит хозяйству ежегодно 1,5 млн. рублей убытков. Но мы держим дойное стадо на Логовском отделении, понимая, что закрыть ферму, значит, поставить крест на деревне. А ведь это люди. Потеряв работу, народ потихоньку уходит в пьянство. Что сталось после всех реорганизаций с поселком Солонцовый? Говорить больно, и смотреть больно, как село вымирает.

ЗАО «Кубанка» по-прежнему продолжает работу по обеспечению безопасности жизнедеятельности поселков Логовской, Солонцовый и Кубанка. Много лет подвозили детей в Кубанскую среднюю школу. Дамба, плотина, дороги – все это обслуживает хозяйство. Расходов акционерному обществу никто не возмещал, они самостоятельно тянули лямку. «Это наш косвенный налог, — с иронией говорит А.А. Вундер. – Бурно мы не могли развиваться, потому что коллективные хозяйства, по замыслу правительства, выступали в роли заградительных отрядов для того, чтобы „эффективные“ собственники могли отойти на заранее подготовленные позиции».

 Дорогой ценой

На сегодня в ЗАО «Кубанка» находится в пользовании 6700 гектаров пашни. До этого года культивировалось 8-9 сельхозкультур: пшеница, гречиха, овес, лен, соя, суданка, пилюшка, горох, сахарная свекла. В 2011 году в хозяйстве получена средняя урожайность зерновых 15,7 центнера с гектара, сахарной свеклы – 243 центнера с гектара.

— За минувший год мы заплатили налогов 8,75 млн. рублей, — говорит директор А.А. Вундер. – Получается, что за каждый гектар пашни мы платим 1,3 тыс. рублей налогов, и это в то время, когда в среднем по району с 1 гектара идет 100-150 рублей. Мы ничего не скрываем, показываем все, что имеем, поэтому и налогообложение идет по полной. И с начисленной заработной платы мы полностью платим 36% налогов. Само собой напрашивается: так какой же собственник эффективный с точки зрения государства? А тот, кто платит наибольшее количество рублей с единицы площади в казну государства.

— Помню, три года назад, — продолжает Александр Александрович, — мы были единственным хозяйством в крае из 100 свеклосеющих, которое не получило компенсации из-за стихийного бедствия, уничтожившего градом посевы сахарной свеклы. Как выяснилось, справку от синоптиков надо было представить из г. Алейска на второй день. Ну не знал, не знал я об этом! Куда только не стучались, чиновники лишь разводят руками… Так мы понесли 470 тыс. рублей убытков. И никто не помог, не пошел нам навстречу.

В 2010 году только за осень-зиму мы получили предписания и были вынуждены заплатить 34 тыс. рублей штрафов. За все подряд: и за дым с полей, и за снятые в декабре на мехтоку (?!) защитные кожуха, и за орла на нашей печати…

 Испытание выдержали

— Но тем не менее мы живы, — говорит директор. – И сегодня акционерное общество чувствует себя более уверенно. Наш кредитный портфель – 34 млн. рублей. За последние шесть лет в хозяйстве произошло серьезное обновление сельскохозяйственного парка. Мы закупили трактор К-700, посевной комплекс, три зерноуборочных комбайна «Вектор», самоходную скоростную жатку, борону широкозахватную скоростную, свекловичную сеялку, свеклоуборочный комбайн, трактор «Беларусь» для агрегатирования с этими машинами, ботвоуборочную машину.

В 2011 году средняя месячная заработная плата рабочих составила 7400 рублей, у механизаторов – 14000 рублей. В животноводстве поменьше. Своих акционеров за используемые паи рассчитываем натуроплатой – сеном, зерном, сахаром.

 Инвесторы из Москвы

— Рассказываю все это затем, чтобы было понятно, почему «Кубанка» в итоге решила пойти под крыло богатых инвесторов.

Далее А. А. Вундер рассказал о том, чего стоило принятое серьезное решение. Переговоры велись в течение года. Времени на размышления, на то, чтобы вдумчиво взвесить все «за» и «против», было предостаточно. В начале этого года ЗАО «Кубанка» дало согласие войти в крупнейший холдинг в качестве партнера. Федеральная группа компаний «Доминант» является владельцем восьми сахарных заводов, в т.ч. и Черемновского. Помимо сахзаводов и хозяйств-свеклосдатчиков «Доминант» содержит 50 тыс. голов крупного рогатого скота, у них 3 мясокомбината и 2 молзавода, расположенных в Центральной южной части Российской Федерации.

— Намерения у партнеров-инвесторов серьезные. Это не какие-то временщики, — продолжает нашу беседу Александр Александрович. – Холдинг «Доминант» обязуется инвестировать за 3 года порядка 100 млн. рублей. На сегодня уже вложено 70 млн.: закуплено техники на 63 млн, на 3 млн. завезено минеральных удобрений, ГСМ, запасных частей, оргтехники почти на 1 млн. рублей. Придет не только новая техника, главное, придут новые технологии, обеспечивающие экономическую безопасность предприятию.

Элементы риска, конечно, присутствуют, как и в любом новом деле. Но, понимаете, без этого нельзя, просто уже невозможно. Этот шаг, как неизбежность, продиктован жизнью с ее рыночными условиями.

Мы по-прежнему остаемся самостоятельным юридическим лицом. По условиям партнерства обязаны изменить структуру своих посевных площадей. В ближайшие два года в ЗАО «Кубанка» должно быть 2 тыс. гектаров сахарной свеклы. В прошлом году плантация занимала 250 гектаров, в этом году будем сеять свеклу на 500 гектарах, в 2013 – на 2000.

Сокращения кадров не предполагается, напротив, у нас открыты вакансии механизаторов, водителей, юрисконсульта, главного энергетика, инженера по охране труда. Кстати, 3 механизатора уже вернулись к нам, предполагается принять еще 3-4 человека. Штатное расписание уже сформировано. Заработная плата выросла ощутимо.

Переживаю, поскольку всякое начало трудно, а начало нового дела – в особенности, но сам себя убеждаю, что мы сделали правильный шаг.

Ирина Скопцова.

Снимки из архива редакции.

03.04.2012, 4144 просмотра.

Имя

E-mail

Тема

Комментарий

Показать другие цифры
Введите цифры, показанные на картинке: